Lire la vague. Construire avec vous.
Financer et co-construire l'IA souveraine française
Tech-in-Landes Capital est un venture studio qui investit dans des startups technologiques au service de la souveraineté industrielle.
Découvrir notre approche
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Tech-in-Landes Capital est un venture studio qui investit dans des startups technologiques au service de la souveraineté industrielle.
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Notre thèse
TIL Capital n'est pas un fonds passif. Nous identifions, finançons et co-construisons des startups deep tech et IA qui répondent à des besoins concrets de l'industrie française.
Notre modèle de venture studio signifie que nous ne nous contentons pas de signer un chèque. Nous apportons l'architecture technique, le cadrage stratégique, le réseau décisionnel et l'exécution opérationnelle dès le premier jour.
Nous ciblons des fondateurs techniques qui ont un avantage propriétaire, un savoir-faire, un jeu de données, une méthode et qui cherchent un co-constructeur, pas un conseil d'administration distant.
Un savoir-faire technique, un jeu de données, une méthode ou un accès marché que d'autres n'ont pas. Nous ne finançons pas des copies.
Le projet répond à un besoin identifié de l'industrie française. Pas de solution en quête de problème.
Un profil qui maîtrise ce qu'il construit et qui veut un co-constructeur opérationnel, pas un investisseur passif en retrait.
Un modèle qui peut atteindre la rentabilité sans lever cent millions. Nous privilégions les entreprises durables aux licornes jetables.
Expertises
Chaque startup de notre portefeuille bénéficie d'un accompagnement opérationnel calibré sur son stade de maturité.
Cadrage technique, choix technologiques, architecture de systèmes IA, mise en place des fondations scalables.
Thèse produit, analyse concurrentielle, go-to-market, structuration de l'offre pour les marchés français et internationaux.
Moyens humains et matériels, pilotage de programme, gestion des livrableset mise sous contrôle opérationnel.
Accompagnement au financement early-stage, structuration juridique et financière, préparation des tours suivants.
Accompagnement de la posture managériale, passage à l'échelle des équipes, transition du technique vers la direction.
Formation, outillage et coaching pour investisseurs débutants souhaitant structurer leur pratique d'investissement dans la tech.
Portefeuille
Portfolio Tech-in-Landes Capital.
Participation — Deeptech industrielle
Startup deeptech issue d'Inria, spécialisée en réalité augmentée spatiale appliquée à l'excellence opérationnelle industrielle. Sa solution CARDS projette instructions et assistance opérateur directement dans l'environnement de travail, sans casque ni écran.
Participation — Conseil IA
Cabinet de conseil en intelligence artificielle en France et Maroc. Accompagnement stratégique et opérationnel de dirigeants dans leur transformation IA.
Conseil & missions
Conseil IT en France. Pilotage de programmes complexes, Interventions en management de transition, Architecture SI
Participation — Dual Défense / Protection
Startup souveraine développant une plateforme de détection de drones par fusion multi-capteurs passive. Technologie duale, ambition nationale.
Fondateur
Président Tech-in-Landes Capital
Grandir vite, c'est bien. Grandir sans se désorganiser, c'est mieux.
Beaucoup de startups et PME/ETI atteignent un palier : les équipes grossissent, les process ne suivent plus, les décisions traînent. Ce n'est pas un problème de talent, c'est un problème de structure. L'IA va transformer les organisations. La vraie question n'est pas "quelle technologie ?" : c'est "comment faire en sorte que les équipes l'adoptent vraiment ?"
Pour les startups : construire dès le départ une organisation capable d'absorber l'IA, sans avoir à tout recâbler dix-huit mois plus tard.
Pour les PME/ETI et grands comptes : les projets IA échouent rarement pour des raisons techniques. Ils échouent parce que l'organisation n'était pas prête.
J'ai passé plus de 18 ans à manager des équipes et piloter des transformations complexes au sein de grandes institutions financières. J'y ai vu de l'intérieur ce qui fait tenir une organisation sous pression : la clarté des rôles, l'alignement autour d'une direction commune, et la capacité à faire changer les habitudes sans perdre les équipes en route.
Je travaille avec des dirigeants de startups en phase de scale, des comités de direction de PME/ETI et des grands groupe en transformation, et des équipes de grands comptes en phase de réorganisation.
Vous traversez une phase de structuration, de pivot vers l'IA ou de changement d'échelle ?
Parlons-en.